The American Institute of Architect's Guide of IPD (disponible en anglais seulement)
Et si nous liions le bénéfice de l’équipe à un coût fixe avant le début de la conception ? C’est la clé de la réalisation de projets intégrées. Sutter Health a fait face à une crise dans son entreprise. Le coût de la livraison des hôpitaux utilisant des approches Construction Management (CM), Design Build (DB) ou Lean System (LS) était passé à 2 millions de dollars par lit. Pourtant, l’analyse de rentabilisation n’avait pas de sens au-delà de 1,5 million de dollars. Ils ont mis leurs partenaires au défi de trouver une meilleure façon de construire. Le défi a été accepté et la réalisation de projets intégrées est née comme moyen d’éliminer le gaspillage financier.