Motivation and Means: How and Why Lean and IPD Lead to Success (disponible en anglais seulement)
Ces cas démontrent comment des pratiques, des techniques et des stratégies nouvelles et novatrices ont fait une différence significative dans les résultats du projet. Il explore dix projets des États-Unis et du Canada : quatre projets de soins de santé, deux immeubles de bureaux médicaux et quatre immeubles de bureaux, y compris des immeubles neufs et des rénovations. La portée du projet varie de 9,6 M$ à 119 M$. Tous les projets utilisaient une forme d'entente intégrée et utilisaient des techniques de conception et de construction Lean. Parrainé conjointement par Lean Construction Institute (LCI) et Integrated Project Delivery Alliance (IPDA).